Moderne Lektionen vom "römischen Führer zum Sklavenmanagement"

Einführung

Es wurde gesagt, dass man in fast jedem Buch Lektionen fürs Leben finden kann und dass die ältesten Texte die nachhaltigsten Lektionen haben.

Was können wir heute aus dem Buch The Roman Guide to Slave Management lernen, das als Leitfaden für das Management von Sklaven während des Höhepunkts des Römischen Reiches um 100 n. Chr. Geschrieben wurde?

Griechische Vase des Sklaven, der Mutter Kind gibt

Die Sklaverei war eine nahezu universelle Institution, die über die Geschichte und die Kontinente hinweg praktiziert wurde.

Siehe Seite für Autor über Wikimedia Co.

Historische Perspektive

Der römische Leitfaden zur Sklavenverwaltung wurde geschrieben, um die Ansichten sklavenbesitzender Gesellschaften widerzuspiegeln. Er wurde aus vielen Quellen herangezogen, um die römische Sichtweise der Sklaverei vor 2000 Jahren zu vermitteln.

Während die Sklaverei ein wesentlicher Bestandteil von Gesellschaften auf der ganzen Welt war, von präkolumbianischem Nordamerika über Afrika über Asien bis nach Europa, verfügen wir über den größten Informationsreichtum über römische Ansichten über Sklaverei.

Die Sklaverei für die griechisch-römische Gesellschaft war nicht so rassistisch wie im 19. Jahrhundert in Amerika, mit Ausnahme von indenturierten Dienern. Römer könnten ihre italienischen Kinder in die Sklaverei verkaufen, um Schulden zu bezahlen, während Nicht-Römer sie besitzen könnten. Die Römer taten ihren derzeitigen Bürgern einen Gefallen, indem sie forderten, dass diejenigen, die als Sklaven verkauft wurden, außerhalb ihres Territoriums verkauft werden sollten, sodass der neue Sklave von ehemaligen Freunden und Kollegen nicht gesehen wurde.

Die heutige amerikanische Gesellschaft ist erfolgreich, weil sie Menschen nicht durch eine „Klasse“ definiert, die die Meritokratie stört. Römer könnten als Strafe für ihre Verbrechen oder zur Rückzahlung von Schulden in die Sklaverei verkauft werden, was bedeutet, dass freie Römer Sklaven werden könnten, während befreite Sklaven im Allgemeinen römische Bürger wurden.

Während sich die Buchabhandlung auf das Management von Sklaven konzentriert, enthält sie interessante Ratschläge, die für heute relevant sind. (Ich werde keinen Vergleich zwischen Lohnsklaven in Betracht ziehen, die ihren Job wechseln können, und echten Sklaven, die "Avox" waren, Werkzeuge ohne Stimme, die nach Lust und Laune eines Besitzers verstümmelt und ermordet werden konnten. Andererseits könnte ein Vater jedes Mitglied von ihm hinrichten Familie auch.)

Die Griechen betrachteten Sklaven als sklavisch und verhinderten ihre Aufnahme in eine Mittelklasse, selbst nachdem sie befreit worden waren. Im Gegensatz dazu sahen die Römer die Sklaverei als vorübergehende Bedingung. Sie konnten und würden befreite Sklaven als potenzielle Gleichgestellte akzeptieren, obwohl sie in den frühen 1900er Jahren von alten reichen Landbesitzerfamilien verspottet wurden, sie eher wie die „neuen Reichen“ zu behandeln.

Einige der Ratschläge für den Umgang mit Sklaven und Untergebenen gelten trotz 2000 Jahren Zeit und vieler sozialer Veränderungen auch heute noch, einfach weil sich die menschliche Natur nicht sehr verändert hat. Welche Management-Lektionen können Sie heute aus dem Roman Guide to Slave Management lernen ?

Die richtige Person für den Job finden

Informieren Sie sich über den Hintergrund derer, die Sie möglicherweise für Sie arbeiten möchten, z. B. über die rechtliche Haftung für Missetaten und die Arbeitsmoral.

Bringen Sie nicht zu viele Menschen mit demselben Hintergrund ein, sonst werden sie einander gegenüber loyal sein, anstatt dem größeren Ganzen.

Diejenigen, die Arbeiter überweisen, können dies einfach tun, um sie loszuwerden, anstatt eine ehrliche Referenz zu geben. Überprüfen Sie die Fähigkeiten und Fertigkeiten.

Stellen Sie Leute mit den Fähigkeiten ein, die Sie für Ihren Job benötigen. Stellen Sie niemanden ein, der Talente hat, die die Position überschreiten, und halten Sie sie fest.

Vermeiden Sie melancholische Arbeiter, weil sie nicht gut arbeiten können und andere mit ständigen Beschwerden ablenken.

Wählen Sie Personen für Jobs basierend auf dem Temperament und den erforderlichen körperlichen Eigenschaften aus. Diejenigen, die den Pflug schieben, müssen stark genug für die Arbeit und dennoch sanft genug mit den Tieren sein, um die Aufgabe gut zu erledigen. Jemandem Arbeit zu geben, die er physisch nicht erledigen kann, ist die Schuld des Managers, nicht des Arbeiters.

Schulung Ihrer Mitarbeiter

Trainieren Sie Personen für die Rollen, die Sie ihnen zuweisen.

Geschultes Talent ist teuer. Betrachten Sie das rohe Talent, das sich in das verwandeln lässt, was Sie brauchen, und betrachten Sie es als langfristige Investition. Die Entwicklung von Talenten aus eigenem Anbau kann jedoch zeitaufwändig sein, weshalb sie nicht häufiger durchgeführt werden.

Es sind nur soziale Konventionen, die dazu führen, dass einer einen anderen besitzt / verwaltet. Lehren Sie die sozialen Konventionen für die Rolle und Position einer Person.

Erkennen Sie, dass diejenigen, die von einer Organisation in eine andere wechseln, Zeit brauchen, um ihre neuen Rollen und Rhythmen zu lernen.

Haben Sie klare Jobrollen, um eine klare Verantwortlichkeit zu generieren, was wiederum harte Arbeit gewährleistet. Wenn Sie die berufliche Rolle einer Person ändern, stellen Sie sicher, dass diese dafür geschult ist.

Jemand, der schon lange nicht mehr arbeiten musste oder noch nicht (buchstäblich oder im übertragenen Sinne) auf dem Feld gearbeitet hat, braucht möglicherweise Zeit, um mit allen anderen Schritt zu halten.

Trainer können in der nächsten Generation große Talente entwickeln oder schlechte Ideen verbreiten, die andere infizieren. Am schlimmsten sind diejenigen, die ein wenig Wissen haben und sich für Genies halten.

Promotions und Herabstufungen

Organisationen, die Neuankömmlinge assimilieren und es den unteren Unternehmen ermöglichen könnten, in den oberen Rängen aufzusteigen, wachsen und halten weitaus häufiger als solche, die dies nicht tun.

Diejenigen, die nicht verantwortlich sind, handeln in Krisenzeiten oft mit Tapferkeit und Adel, und diese Untergebenen sollten für einen höheren Rang in Betracht gezogen werden.

Wenn ein ehemaliger Manager herabgestuft werden muss, senden Sie ihn an einen anderen Ort. Es schafft Verwirrung und Unbehagen, einem Untergebenen, der früher verantwortlich war, Befehle erteilen zu müssen.

Arbeiter, die über die Grenzen eines angemessenen Service hinausgehen, machen sie mürrisch und unüberschaubar. Herabstufen Sie keine Personen, deren Leistung einfach deshalb gesunken ist, weil zu viel von ihnen verlangt wurde.

Diejenigen, die versuchen, dem Chef zu sagen, wie wunderbar er / sie ist, sollten lernen, dass dies nicht zu ihrem Vorteil ist. Belohnen Sie stattdessen diejenigen, die hart arbeiten und Ergebnisse liefern. Diejenigen, die nicht liefern, sollten herabgestuft werden.

Lassen Sie Ihren Manager wissen, wer der stellvertretende Manager sein wird, da dies jemand ist, mit dem er eng zusammenarbeiten muss. Diese Position ist jedoch immer noch die Entscheidung des Eigentümers.

Anreize und Strafen

Bestrafen Sie Menschen nicht brutal für geringfügige Verstöße. Behandle sie nicht mit Ungerechtigkeit oder Grausamkeit.

Normale Menschen schneiden schlecht ab, wenn gutes Benehmen keine Vorteile bringt und es keine Strafen für Misserfolge gibt.

Privilegien sollten in Übereinstimmung mit dem Verdienst gewährt werden, nicht in Bezug auf die Bevorzugung.

Loben Sie die Mitarbeiter großzügig, insbesondere diejenigen, die am meisten davon motiviert sind.

Fordern Sie Einzelpersonen auf, die persönliche Verantwortung für die Wartung ihrer Werkzeuge zu übernehmen. Die Kosten für den Austausch von Werkzeugen sind hoch, und die Rechenschaftspflicht verringert die Verluste.

Verwenden Sie Außenstehende, wenn diejenigen, die bereits für Sie arbeiten, nicht für den Job geeignet sind. Auf diese Weise ist es auf lange Sicht sowohl in Bezug auf Produktivität als auch in Bezug auf Qualität billiger.

Tamara Wilhite

Verwaltung der Lohn- und Gehaltskosten

Die größten Talente haben den höchsten Preis, aber zahlen Sie keine skandalösen Beträge für jemanden, der nur auf einem Namen und dem Prestige basiert, von dem Sie hoffen, dass es Ihnen bringt.

Es kann als erniedrigend angesehen werden, Außenstehende um Hilfe zu bitten, aber es ist immer zeitaufwändig, externe Auftragnehmer hinzuzuziehen. Sie kommen möglicherweise nicht wie erwartet an, arbeiten schlecht und nehmen sich mit ihren Gebühren die Freiheit. Verlassen Sie sich bei regelmäßig ausgeführten Aufgaben auf das interne Talent und setzen Sie Mitarbeiter ein, die diese ausführen können. Stellen Sie jedoch externe Auftragnehmer für unangenehme Aufgaben ein, die die Mitarbeiter im Haus nicht ausführen möchten und / oder nicht gut ausführen.

Gute Manager gegen schlechte Manager

Gute Manager verstehen alle Aufgaben, die unter ihnen vor sich gehen. Und wenn es Lücken in ihrem Wissen über den Geschäftsbetrieb gibt, füllen sie diese.

Schlechte Manager streben ständig nach kurzfristigen Gewinnen, um ihr Erscheinungsbild der Rentabilität zum langfristigen Nachteil der Organisation zu verbessern.

Wenn Sie jemanden nach seiner Meinung fragen, zeigen Sie Respekt vor ihm, aber Sie müssen ihm nicht folgen. Lassen Sie sich von denen beraten, die mehr über ein Thema wissen als Sie.

Manager sollten Mitarbeiter nur zum Nutzen der Organisation einsetzen, nicht zu ihrem eigenen Vorteil.

Potenzielle Unruhestifter werden in Schach gehalten, wenn der niedrigste Untergebene den Top-Managern die Missetaten ihrer Vorgesetzten melden kann.

Zeitlose Management-Tipps

Beeilen Sie sich nicht zu reagieren. Zählen Sie immer bis 10, bevor Sie handeln.

Geben Sie klare und bestimmte Befehle, wenn Sie etwas erledigen möchten. Schwanken Sie nicht über das, was Sie wollen, und werden Sie niemals wütend, wenn jemand auf eine unklare Anfrage nicht falsch geliefert hat.

Machen Sie nicht den Fehler, die Anzahl der Mitarbeiter zu erhöhen, um das Ansehen zu erhöhen. Dies ist jedoch ein häufiger Grund, warum Manager Untergebene hinzufügen und zum Aufblähen des Managements beitragen. (Sklaven in der Römerzeit zu haben, war sowohl ein Statussymbol als auch eine Annehmlichkeit, und es war damals verurteilbar, nutzlose Wartezeiten zu haben.)

Unternehmensmanager an der Spitze stellen tendenziell fest, dass die Anzahl der Mitarbeiter an der Unterseite aufgrund der einfachen Einstellung tendenziell zunimmt, während die Arbeitsbelastung für mittlere Manager tendenziell zunimmt. Gleichen Sie die Anforderungen an die Front-Line-Manager aus, damit sie nicht aus dem Unternehmen verdrängt werden.

Stellen Sie sicher, dass jeder in der Organisation mindestens die Grundlagen der gemeinsamen Sprache lernt, damit er miteinander sprechen und die Anweisungen des Chefs verstehen kann.