Die organisatorischen Vorteile von Intrapreneurship

Intrapreneure denken wie Unternehmer

Warum sollten Unternehmen Intrapreneurship-Programme einführen?

Unternehmer und Manager sind normalerweise besessen davon, das "Endergebnis" zu verbessern. Mit dieser Mentalität teilen Investoren und Führungskräfte die Erwartungen an eine ständige Verbesserung von Gewinn und Marktanteil. Das Erreichen dieser hohen Ziele ist jedoch selten einfach. Das Managementteam eines Unternehmens steht zunehmend unter Beschuss, wenn es die Ausgaben nicht unter Kontrolle hält und gleichzeitig den Umsatz steigert. Was sind die erfolgreichsten Strategien, um mit diesem anhaltenden Kampf umzugehen?

Zwei Wörter fallen mir ein: "Innovation" und "Intrapreneurship". Wir sehen täglich Beispiele für Unternehmen, die ihre Geschäftstätigkeit einstellen, wenn sie nicht innovativ sind. Auf der anderen Seite der Innovationsmünze ermöglichen neue Produkte und Dienstleistungen Unternehmen, ihr Unternehmen auf die nächste Ebene zu bringen. Aber wie können Unternehmen ihre Chancen verbessern, neue Ideen zu generieren, die zum "nächsten neuen Ding" führen?

Während Unternehmer wie Larry Page und Sergey Brin von Google für viele bemerkenswerte Beispiele für erfolgreiche Innovationen verantwortlich sind, gibt es praktische Grenzen für das, was Einzelpersonen in riskanten unternehmerischen Unternehmungen alleine erreichen können. Aus diesem Grund kann das Konzept des Intrapreneurship als praktische Strategie für Innovationen in bestehenden Unternehmen dienen.

Was sind Intrapreneure?

Intrapreneure sind Mitarbeiter, die wie Unternehmer denken, aber in einer etablierten Organisation arbeiten und nicht alleine. Für jeden erfolgreichen Unternehmer wie Steve Jobs gibt es viel mehr intrapreneuriale Personen, die überall in Unternehmen zur Innovation beitragen können.

Wie können Sie lernen, was Sie über Intrapreneurship wissen müssen? Die Antworten warten unten auf Sie.

Die Intrapreneurship-Reise könnte mit einem Buch beginnen

Ein Ort, an dem Sie Ihre Entdeckungsreise über Intrapreneure beginnen können, ist ein Buch, das 2014 von Howard Edward Haller, Ph.D., veröffentlicht wurde. Lesen Intrapreneurship: Ignite Innovation ist ein empfehlenswerter Einstiegspunkt für alle, die mehr über diese wichtige Geschäftsstrategie zu lernen.

Dieses Buch ist ein endgültiger Leitfaden für Intrapreneure und Intrapreneurship. Es bietet Geschäftsinhabern, Managern, Führungskräften, Mitarbeitern und Studenten eine hervorragende Grundlage für Intrapreneurship. Kindle oder Taschenbuch? Für insgesamt weniger als 30 US-Dollar könnte der Kauf von beiden eine kluge Wahl sein. Für diejenigen ohne Kindle bietet Amazon eine (kostenlose) App, mit der Sie die Kindle-Version auf anderen Geräten wie einem Desktop-Computer oder einem iPad anzeigen können.

Die Bedeutung von Intrapreneuren

Wie Sie beim Lesen des vorgeschlagenen Buches erfahren werden, ist Intrapreneurship ein hervorragendes Beispiel dafür, was passieren kann, wenn Management, Führung, Planung und Kommunikation so zusammenkommen, wie sie sollten. Dies kann eine "Eureka!" Moment für Geschäftsinhaber, Manager und Mitarbeiter. Trotz der vielen Antworten in diesem Buch werden kluge Leser immer noch Fragen haben. Wer wird dafür verantwortlich sein? Wie viele Intrapreneure gibt es?

Wenn Sie eine erfolgreiche Karriere im Voraus planen, sollten Sie dieses Buch als Teil Ihres Due-Diligence-Prozesses betrachten. Die Karriereentwicklung sollte so viel Planung wie möglich beinhalten, und ein realistischer Karriereplan sollte mit einigen schwierigen Fragen beginnen. Welche Rolle möchten Sie als Mitarbeiter? Wie können Unternehmen eine Atmosphäre schaffen, die der Innovation förderlicher ist? Möchten Sie Intrapreneur werden?

Natürlich kann selbst das beste Buch zu jedem Thema nicht jede erdenkliche Frage beantworten. Es wird eine erfolgreiche Lese- und Lernerfahrung sein, wenn ein Buch die Leser dazu inspiriert, den nächsten Schritt zu tun. Für alle, die daran interessiert sind, die Punkte zwischen Gewinn, Marktanteil, Mitarbeiterbindung und Produktentwicklung zu verbinden, sollte Intrapreneurship: Ignite Innovation ein hilfreiches Instrument sein.

Drei dauerhafte organisatorische Vorteile

Intrapreneurship: Ignite Innovation ist ideal für Leser, die möchten, dass Geschäftsautoren schnell auf den Punkt kommen und die Leser nicht übermäßig viel Zeit in einen hektischen Zeitplan investieren müssen. Zum Beispiel schafft es der Autor auf 130 Seiten, kritische Themen zu behandeln, wie sechs Möglichkeiten für Organisationen, eine Kultur des Intrapreneurship aufzubauen, und neun wesentliche Gewohnheiten erfolgreicher Intrapreneurs, während er mehr als 15 praktische Fallstudien enthält, um zu veranschaulichen, wie Intrapreneurship in der EU aussieht echte Geschäftswelt.

So "perfekt" dieses Buch für alle ist, die mehr über Intrapreneure erfahren möchten, es ist der Beginn der Reise und nicht das Ende. Das Lesen wird nicht die Notwendigkeit ersetzen, dass Führungskräfte und Manager viel "schweres Heben" tun müssen, um ein erfolgreiches und effektives Intrapreneurship-Programm umzusetzen.

Das Fazit

Erinnern Sie sich an die in der Einleitung erwähnte "Betonung des Endergebnisses"? Jeder umsichtige Geschäftsinhaber oder Leiter sollte fragen: "Was sind die Vorteile für mein Unternehmen?" bei der Prüfung einer neuen strategischen Ausrichtung wie eines Intrapreneurship-Programms. Laut Intrapreneurship: Ignite Innovation gibt es drei dieser Vorteile:

Steigerung von Marktanteilen und Gewinnen: das „Endergebnis“ vom Feinsten.
Rekrutierung und Bindung der besten Mitarbeiter: Das „menschliche Element“ im Endergebnis ergibt sich.
Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen: Die Steigerung des Umsatzes ist eine hervorragende Möglichkeit, das Endergebnis zu verbessern.

Dies ist ein kurzes Video (90 Sekunden), das eine kurze Einführung in das Intrapreneurship bietet. Wie bereits erwähnt, kann eine gewisse Verwirrung über die Unterschiede zwischen Unternehmern und Intrapreneuren nicht vermieden werden. Verwirrung sollte jedoch schnell verschwinden, nachdem Sie Intrapreneurship: Ignite Innovation (siehe oben) gelesen haben.

Intrapreneurship hat viele Vorteile für ein Unternehmen - und für das Unternehmensergebnis.

Was kostet das Ignorieren von Intrapreneuren?

Mit einer umsichtigen Grundmentalität sollten Manager sowohl Kosten als auch Nutzen im Rahmen einer disziplinierten Überprüfung prüfen, ob ein Intrapreneurship-Programm für eine Organisation kostengünstig ist. In diese Bewertung lohnt es sich, eine offene Diskussion darüber aufzunehmen, was passieren könnte, wenn ein Unternehmen das Potenzial von Intrapreneuren ignoriert. Die folgende Tabelle enthält vier Beispiele, die unter Intrapreneurship beschrieben sind: Ignite Innovation .



4 Mögliche Ergebnisse, wenn Intrapreneure ignoriert werden
Gewinneinbußen durch weniger neue Dienstleistungen oder Produkte.
Downsizing wegen schrumpfender Verkaufsaktivität.
Aus dem Geschäft gehen: Blockbuster, Circuit City und Borders sind Beispiele aus der Praxis.
Intrapreneurship kann den Unterschied zwischen scheiternden oder überlebenden Unternehmen ausmachen.

Intrapreneure in Kanada

Hier ist ein vierminütiger Kommentar mit einer kanadischen Perspektive des Intrapreneurship. Intrapreneure sind für Organisationen auf der ganzen Welt wichtig, und Intrapreneurship-Programme können nationale und internationale Vorteile bieten.

Bitte fügen Sie Ihre Gedanken zu Intrapreneurs und Intrapreneurship hinzu.

CLARIDETH LUNA am 06. Mai 2020:

Mark Edmundson am 2. Januar 2019:

Ich könnte den Kommentaren von Sanjay Sacheti nicht mehr zustimmen… Für große Unternehmen gilt die schwer fassbare Innovations- / Agilitätskarte.

Sanjay Sacheti am 2. Januar 2019:

Das Konzept des Intrapreneurship ist in der heutigen Zeit sehr relevant, insbesondere in großen, etablierten Unternehmen, die Schwierigkeiten haben, sich in Bezug auf Innovation und Agilität richtig zu verhalten. Durch die Einführung der Konzepte des Intrapreneurship in die Belegschaft und die Durchführung eines geeigneten Programms kann das Team dazu inspiriert, motiviert und motiviert werden, einen bedeutenden Beitrag zu nachhaltigen operativen Verbesserungen in der Arbeitsweise der Organisation zu leisten. Dies würde die Organisation auch agiler und immuner gegen das Risiko machen, aristokratisch, bürokratisch und selbstgefällig zu sein. Dies sind die drei größten Risiken, denen etablierte Unternehmen mit zunehmendem Alter ausgesetzt sind.