Planen Sie die erste Unternehmensgründung

Beratung für neue Unternehmer

Viele junge Unternehmer machen sich auf den Weg zu ihrem ersten Startup-Unternehmen. Tatsächlich ziehen viele ältere Leute (einschließlich Rentner) in kleine Startups um, wenn sich ihr Lebensstil ändert. Ich habe genau das getan. Dieser Artikel versucht, die neuen Unternehmer durch den Planungsprozess eines Startup-Unternehmens zu führen. Ein Großteil des Inhalts basiert auf meiner eigenen Erfahrung.

Unternehmensgründung planen

Dinge, die Sie tun müssen, um ein Unternehmen zu gründen

Sei entscheidungsfreudig

Ich habe immer festgestellt, dass, wenn mehrere Gedanken meinen Geist beeinflussen und ich mich dadurch verwirrt fühle, eine feste Entscheidung über die Situation fast sofort Klarheit bringt. Raymond Charles Barker sagt in seinem Buch The Power of Decision : „Entscheidung ist die wichtigste Funktion des individuellen Geistes. Kein kreativer Prozess kann beginnen, bis eine Entscheidung getroffen wird… Nachdem die Entscheidung getroffen wurde, fließt jede richtige Idee… “

Nachdem Sie die Art des Geschäfts festgelegt haben, müssen Sie sich wirklich dazu verpflichten, es zu schaffen. Es ist in der Tat eine Kreation, die Zeit, Geld, kreatives Denken, Forschung und die Anwendung von Fähigkeiten, Wissen und Erfahrung erfordert. Die Entscheidung sollte von einem klaren Überblick oder einer Definition dessen begleitet sein, was damit verbunden ist (dh enthalten ist), was die Vision für den Markt ist, was die Attraktivität von Produkten oder Dienstleistungen ist. Zum Beispiel haben wir vor einigen Jahren eine Beratungsfirma für Informationssysteme gegründet, als die meisten kleinen und einige mittlere Unternehmen mit der Umstellung auf ein automatisiertes Büro zu kämpfen hatten. Dies wurde die Definition unseres Geschäftsdienstes. Mein Rat ist, klar zu artikulieren, worum es in Ihrem Unternehmen geht, und es aufzuschreiben. Es wird ein Eintrag in Ihren unten beschriebenen Geschäftsplan.

Sei selektiv

Versuchen Sie nicht, zu Beginn jeden Winkel des ausgewählten Geschäftsbereichs abzudecken. Im besten Fall ist es schwierig, für alle Menschen alles zu sein. Konzentrieren Sie Ihre Bemühungen auf die Dinge, die Sie gut tun oder erledigen können. Ich habe einige junge Freunde, die ihre Startups gründen, die sich in vielen Dingen auskennen und versuchen, sie alle in das Geschäft einzubeziehen, aber bald suchen sie einen Job. Seien Sie schlau und fragen Sie sich, ob dies überschaubar ist. Ein Tag hat nur 24 Stunden und nur 12 können über einen längeren Zeitraum produktiv sein.

Seien Sie kostenkonservativ

Tun Sie zunächst alles, was Sie können, und kaufen Sie nur die Ausnahmen. Wenn Sie beispielsweise einigermaßen gut darin sind, Ihre eigene Website zu erstellen, führen Sie die grundlegenden Build- und Kauf-Webprogrammierungsdienste aus, um die Betriebsfunktionen zu verfeinern und hinzuzufügen.

Welcher Firmenname?

Machen Sie den Namen Ihres Unternehmens unvergesslich und relevant.

Partner und Mitarbeiter in Ihrem Startup-Unternehmen

Optional Partner suchen

Ich habe gerne einen Geschäftspartner, weil ich es nützlich finde, auf verschiedene Sichtweisen zurückzugreifen. Um ehrlich zu sein, möchte ich die Verantwortlichkeiten und Probleme mit einer oder zwei Personen teilen, die genauso am Erfolg des Unternehmens beteiligt sind wie ich. Es gibt jedoch viele andere Menschen, die nicht so geneigt sind. Die Auswahl des falschen Partners kann Sie und das Unternehmen schwächen. Sie haben Schul- oder Hochschulmitarbeiter gehabt, die Sie sehr gut kennen und die auch Geschäftsbegeisterte sind. Überlegen Sie, wer ein guter Partner sein könnte.

Arbeiten Sie Ihre Verbindungen

Haben Sie Freunde, die künstlerisch oder kreativ sind? Haben Sie Verbindungen, die Website-Entwickler sind? Haben Sie Freunde, die Ihnen bei der Erstellung eines Geschäftsplans helfen können? Erstellen Sie eine Liste der Dinge, an denen Sie arbeiten müssen - Geschäftspläne, Betriebspläne, Budget, Website, Verkaufsprognosen, Unternehmensregistrierungen, Inventar - und lassen Sie sich von Ihren Verbindungen beraten. Freunde und Familie helfen normalerweise gerne weiter. Aber seien Sie vorsichtig, es könnte überwältigend sein, zu viele Menschen in die Hilfe einzubeziehen.

Lernen Sie das Geschäftsumfeld für Ihr Startup kennen

Recherchiere

Ziel ist es, eine grobe Bewertung der ähnlichen Produkte oder Dienstleistungen auf dem Markt zu erhalten, um Nachfrage, Attraktivität, Zielgruppe und Größe / Standort des Marktes zu bewerten. Nutze das Internet. Je nach Produkt oder Dienstleistung kann es NGOs und Regierungsabteilungen geben, bei denen Informationen erhältlich sind. In Entwicklungsländern dürfte es beispielsweise eine Agentur geben, die die Geschäftsentwicklung und den Export von Produkten fördert. In Jamaika gibt es JAMPRO, das Geschäftsmöglichkeiten zwischen lokalen und ausländischen Investoren fördert. Wenn Sie in einem bestimmten Bereich in einen lokalen Markt eintreten, möchten Sie möglicherweise eine Umfrage durchführen, um die Vorlieben und Abneigungen der Menschen, das Potenzial des Marktes und die Eigenschaften zu ermitteln. Bevor wir unsere Modeboutique in Montego Bay einrichten, haben wir einen zweiseitigen Fragebogen erstellt, um die Essenz dieser geschäftigen Stadt festzuhalten.Wir haben zwei oder drei junge Leute angeheuert, um andere zu interviewen, während sie die Gegend durchquerten.

Erkennen Sie den Wettbewerb

Finden Sie Wege, um zu beobachten, wie andere in der Branche arbeiten und wie erfolgreich sie sind. Einige Ihrer potenziellen Konkurrenten sind bereit, mit Ihnen zu sprechen, wenn Sie direkte und diskrete Fragen stellen.

Erstellen Sie Ihren Marktvorteil

Ihre Forschungsdaten geben Ihnen Informationen darüber, wie Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung positionieren können. Erstellen Sie ein Attribut (oder eine Funktion), das Ihr Unternehmen von anderen abhebt.

Finanzierung Ihres Startup-Unternehmens

Planen Sie Ihr Budget

Sie müssen nicht nur Ihr Budget planen, sondern auch darin arbeiten. Stellen Sie daher sicher, dass Ihr Budget stimmt und dem standhält, was Sie tatsächlich tun werden. Holen Sie sich im Zweifelsfall Unterstützung - wenden Sie sich an Ihren Freund, der Finanzen studiert hat, oder stellen Sie jemanden ein, der im Geschäft ist. Es gibt kleine professionelle Agenturen, die diesen Service anbieten. Als wir kürzlich ein Unternehmen gegründet haben, haben wir einen Freund eingestellt, der diesen Service als freiberuflicher Agent anbietet. Wir hatten das Glück, dies getan zu haben, da einige Details, die wir nicht berücksichtigt hätten, von ihr angesprochen wurden und uns die Möglichkeit gaben, die Informationen zu suchen und im Budget zu planen.

Untersuchen Sie Crowd Funding

Dies ist eine gegenwärtige und wachsende Alternative für die Finanzierung von Start-up-Unternehmen und anderen Unternehmen. Es ist Sozialfinanzierung. Im Internet mangelt es nicht an Informationen über Crowdfunding, daher liegt die weitere Untersuchung bei Ihnen. Ich habe eine Google Community-Website gestartet, um über das Thema zu sprechen und Informationen und persönliche Berichte einzuholen.

Familienfinanzierung untersuchen

Familie und Freunde bieten eine offensichtliche Quelle der Unterstützung.

Erstellen Sie einen Geschäftsplan für Ihr Startup

Zu diesem Zeitpunkt haben Sie alle oder die meisten Informationen gesammelt, die für die Erstellung Ihres Geschäftsplans erforderlich sind. Dies ist ein sehr wichtiger Prozess. Ihr Geschäftsplan verdeutlicht, was Sie vorhaben. Dies ist auch eine Anforderung jeder Kreditagentur, die Sie nutzen möchten. Wenn Sie auf Geld von Freunden und Familie angewiesen sind, gibt Ihnen Ihr Geschäftsplan das Verständnis und den Komfort für das, was Sie vorhaben, und bittet sie, sich etwas zu gönnen.

Hier sind die Hauptthemen für Ihren Geschäftsplan. Beispielpläne und -formate finden Sie im Internet in Hülle und Fülle. Nehmen Sie sie als gute Vorschläge, aber passen Sie sie an, wie Sie es für richtig halten.

• Zusammenfassung: Eine Übersicht über die Informationen im Dokument, die normalerweise am Ende der vollständigen Zusammenstellung erstellt werden.
• Grundlegende Firmenbeschreibung: Art des Unternehmens, Eigentümerstruktur usw.
• Produkte und Dienstleistungen: Detaillierte Beschreibung mit unterstützenden Spezifikationen, falls erforderlich. Welche Faktoren geben dem Produkt einen Wettbewerbsvorteil oder -nachteil? Preisstruktur einschließen.
• Marketing- und Werbeplan: Marketing ist entscheidend für Ihren Erfolg. Um einen Marketingplan zu erstellen, müssen Sie den Markt kennen. Beginnen Sie mit einer sorgfältigen systematischen Untersuchung des beabsichtigten Marktes. Seien Sie so leidenschaftslos wie möglich und geben Sie nicht die Vor- und Nachteile an.

ein. Bewerten Sie die Größe, den Trend und das Wachstumspotenzial Ihres Marktes. Was sind die Hindernisse für Ihren Eintritt?

b. Bewerten Sie Ihre Kunden, ihre Demografie, ihren Einkauf

Potenzial wenn möglich

c. Bewerten Sie die Konkurrenz: Wie messen Sie sich mit ihnen?

• Betriebsplan (Übersicht) - Wie wird das Unternehmen arbeiten, dh die Mechanik des Betriebs - Betriebsstunden, Personal, anzuwendende Technologie… usw.
• Managementplan - Die Struktur, Zusammensetzung und Rollen des Managementteams. Die gesamte Governance-Struktur.
• Finanzplan - Anlaufkosten, Kapitalisierung, monatliche Gewinn- und Verlustprognosen für mindestens 2 Jahre, Eröffnungsbilanz.
• Projektionen - Projizierter Cashflow, prognostizierter Umsatz

Seien Sie entschlossen, proaktiv, konservativ in Bezug auf Kosten, seien Sie diszipliniert, recherchieren Sie, vermeiden Sie Kritiker, nutzen Sie Ihre Unterstützungsbasis, erstellen Sie Ihren Plan - machen Sie es.