Grundsätze des Managements: Leitfaden für strategische Planungsstudien

Planung ist ein schwieriger Prozess, der jedoch in einfache Schritte unterteilt werden kann.

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Der grundlegende Planungsprozess

Schritt 1: Situationsanalyse

Eine Situationsanalyse ist ein Prozessplaner, der innerhalb von Zeit- und Ressourcenbeschränkungen alle Informationen sammelt, interpretiert und zusammenfasst, die für das betreffende Planungsproblem relevant sind. Dies schließt vergangene Ereignisse, interne und externe Kräfte ein und identifiziert das Problem.

Schritt 2: Alternative Ziele und Pläne

Ziele sind ein Ziel, das das Management erreichen möchte. Diese Ziele sollten keine breiten und undefinierten Ideen sein. Stattdessen sollten sie SMART sein: spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitnah. Ein Beispiel für ein SMART-Ziel für ein lokales Fast-Food-Restaurant könnte sein, die Zubereitungszeit für Mahlzeiten bis Ende Dezember dieses Jahres um 15% zu verkürzen. Dieses Ziel ist spezifisch, da es sich auf eine bestimmte Aktivität innerhalb der Organisation bezieht. Es ist messbar, weil Sie die Zeit messen und diese Daten aufgezeichnet und verglichen werden können.

Pläne sind andererseits die Maßnahmen oder Mittel, mit denen Manager beabsichtigen, organisatorische Ziele zu erreichen. Dies beinhaltet einen Notfallplan oder "Was wäre wenn" -Pläne, um auf Katastrophen und plötzliche Änderungen zu reagieren.

Schritt 3: Ziel- und Planbewertung

In Schritt drei werden die erwarteten Kosten und Erträge der Ziele und Pläne bewertet. Ziele müssen entsprechend den Anforderungen des Unternehmens priorisiert werden, und einige weniger dringende Ziele müssen möglicherweise beseitigt werden.

Schritt 4: Ziel- und Planauswahl

Bei der Entscheidung, welches Ziel und welchen Plan Sie in einem Unternehmen verfolgen müssen, sind viele Dinge zu beachten. Diese Situationen sind Szenarien oder eine Erzählung, die einen bestimmten Satz zukünftiger Bedingungen beschreibt.

Schritt 5: Implementierung

Der naheliegendste Schritt des grundlegenden Planungsprozesses ist die Implementierung. Sie müssen sicherstellen, dass Ihr Team den Plan versteht, Zugriff auf die richtigen Ressourcen hat und an Bord ist, um dies zu tun. Dies kann durch ständige Kommunikation und ein verinnerlichtes Belohnungssystem erreicht werden.

Schritt 6: Überwachen und steuern

Jeder Plan wird ohne angemessene Kontrolle untergehen. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Planung ein Zyklus ist und dass dies ein zyklischer Prozess ist.

Der Planungsprozess ist für alle Unternehmensebenen wichtig.

Lukas

Planungsebenen

Strategische Planung

Strategische Planung ist eine Reihe von Verfahren, um Entscheidungen über die langfristigen Ziele und Strategien des Unternehmens zu treffen. Strategische Planung ist wichtig, um strategische Ziele zu erreichen, die als Hauptziele oder Endergebnisse definiert sind.

Strategien sind Handlungsmuster und Ressourcenzuweisungen, mit denen die Ziele der Organisation erreicht werden sollen. Effektive Strategien beantworten fünf Hauptfragen:

1. Wo werden wir aktiv sein?
2. Wie kommen wir dahin?
3. Wie werden wir auf dem Markt gewinnen?
4. Wie schnell werden wir uns bewegen und in welcher Reihenfolge werden wir uns ändern?
5. Wie erhalten wir Retouren?

Taktische und operative Planung

Taktische Planung ist eine Reihe von Verfahren zur Umsetzung umfassender strategischer Ziele und Pläne in spezifische Ziele und Pläne, die für einen bestimmten Teil der Organisation relevant sind, z. B. einen Funktionsbereich wie Marketing.

Im Gegensatz dazu ist die operative Planung der Prozess der Identifizierung der spezifischen Verfahren und Prozesse, die auf niedrigeren Ebenen der Organisation erforderlich sind.

Taktische, operative und situative Planung ausrichten

Eine Strategiekarte zeigt, ob ein Unternehmen über eine Balanced Scorecard verfügt. Eine Balanced Scorecard enthält die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter. ihre Fähigkeit zu lernen, Wert zu liefern. Steigerung der finanziellen Vermögenswerte und der Effektivität interner Prozesse.

Die Erstellung und Umsetzung eines Budgets ist ein wichtiger Bestandteil der strategischen Kontrolle.

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Strategische Planung

Strategisches Management ist ein Prozess, bei dem Manager aus allen Teilen der Organisation in die Formulierung und Umsetzung strategischer Ziele und Strategien einbezogen werden.

Schritt 1: Festlegung von Mission, Vision und Zielen

Die Festlegung der Grundwerte eines Unternehmens ist ein wichtiger Bestandteil des Planungsprozesses. Eine Mission ist der Hauptzweck und der Tätigkeitsbereich einer Organisation. Andererseits ist strategische Vision die langfristige und strategische Absicht des Unternehmens.

Schritt 2: Analyse externer Chancen und Bedrohungen

Stakeholder sind Gruppen und Einzelpersonen, die die Erreichung der Mission, Ziele und Strategien der Organisation beeinflussen und davon betroffen sind. Zu den Interessengruppen können Wettbewerber, regulatorische Anforderungen, Verbraucherpräferenzen und soziale Fragen gehören.

Schritt 3: Analyse der inneren Stärken und Schwächen

Ressourcen sind Eingaben in ein System, das die Leistung verbessert. Dies kann sowohl materielle als auch immaterielle Ressourcen umfassen. Materielle Ressourcen sind Dinge wie Immobilien, während immaterielle Ressourcen Konzepte wie Kultur und technisches Wissen sind. Diese Ressourcen bilden die Kernkompetenz eines Unternehmens, sind eine einzigartige Fähigkeit und / oder ein einzigartiges Wissen eines Unternehmens, das ihm einen Wettbewerbsvorteil verschafft. Um eine Kernfähigkeit zu sein, müssen die Fähigkeiten oder Kenntnisse seltene, organisierte, wertvolle und unnachahmliche Ressourcen sein.

Ein weiterer wichtiger Aspekt des Analyseprozesses ist das Benchmarking, bei dem ein Unternehmen mit einem anderen verglichen wird, um die "Best Practices" zu erlernen. Es sollte jedoch nur von begrenztem Nutzen sein, da Unternehmen die Standards anderer übertreffen und nicht erfüllen möchten.

Schritt 4: SWOT-Analyse und Strategieformulierung

Eine SWOT-Analyse ist ein Vergleich von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken, die Führungskräften bei der Formulierung einer Strategie helfen.

Die Unternehmensstrategie ist die Gruppe von Unternehmen, Märkten oder Branchen, in denen eine Organisation im Wettbewerb steht, und die Verteilung der Ressourcen auf diese Einheiten. Eine Konzentration ist eine Strategie, die von einer Organisation angewendet wird, die ein einzelnes Unternehmen betreibt und in einer einzelnen Branche konkurriert. Vertikale Integration ist die Akquisition oder Entwicklung neuer Unternehmen, die Teile oder Komponenten des Produkts des Unternehmens herstellen. Konzentrische Diversifikation ist eine Strategie, die verwendet wird, um ein neues Geschäft hinzuzufügen, das Produkte produziert oder an verwandten Märkten und Aktivitäten beteiligt ist, während die Diversifikation konglomeriert nutzt nicht verwandte Märkte und Aktivitäten. Die konzentrische Diversifikation wird üblicherweise verwendet, um auf den Stärken verschiedener Unternehmen aufzubauen, während die Konglomeratdiversifikation die Marktrisiken minimieren kann.

Die Unternehmensstrategie hat sich in den letzten Jahren rasant geändert. Fusionen und Übernahmen sind weit verbreitet und in konzentrischen Märkten am vorteilhaftesten. Die Globalisierung hat auch die Unternehmensstrategie beeinflusst und schnelles Wachstum und kostengünstige Ressourcen bereitgestellt.

Geschäftsstrategie ist die Hauptaktion, mit der ein Unternehmen in einer bestimmten Branche oder einem bestimmten Markt konkurriert. Die gängigsten Geschäftsstrategien sind Low-Cost-Strategie und Differenzierungsstrategie. Eine kostengünstige Strategie ist eine Strategie, mit der ein Unternehmen Wettbewerbsvorteile erzielt, indem es effizient arbeitet und ein Standardprodukt ohne Schnickschnack anbietet. Auf der anderen Seite wird die Differenzierungsstrategie von Organisationen verwendet, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen, indem sie in ihrer Branche oder ihrem Marktsegment in einer oder mehreren Dimensionen einzigartig sind. Die effektivste Strategie ist eine, die Wettbewerber nicht nachahmen wollen oder können.

Die Funktionsstrategie wird von jedem Funktionsbereich der Organisation implementiert, um die Geschäftsstrategie der Organisation zu unterstützen. Diese Strategien werden normalerweise in Bereichen wie Produktion, Personalwesen, Marketing, Forschung, Finanzen und Vertrieb umgesetzt.

Schritt 5: Strategieumsetzung

Die Strategieumsetzung erfolgt in vier Schritten.

1. Definieren Sie strategische Aufgaben.
2. Bewertung der organisatorischen Fähigkeiten.
3. Entwickeln Sie eine Implementierungsagenda.
4. Erstellen Sie einen Implementierungsplan.

Schritt 6: Strategische Kontrolle

Ein strategisches Kontrollsystem soll Manager dabei unterstützen, den Fortschritt des Unternehmens in Bezug auf seine Strategie zu bewerten und bei Unstimmigkeiten Korrekturmaßnahmen zu ergreifen. Diese Verfahren umfassen häufig ein Budget zur Überwachung und Kontrolle der finanziellen Ressourcen.

Quellen

• Bateman, T. & Snell, S. (2014). Management: Führen und Zusammenarbeiten in der Wettbewerbswelt (11. Ausgabe). New York: McGraw-Hill Publishing. ISBN: 9780077862541

© 2017 Dani Merrier