Der Silicon Valley Startup Vorteil

Ein Google-Büro.

Robert Nicholson

Das Silicon Valley hat einen fast mythischen Status als Geburtsort und Heimat der Hightech-Wirtschaft erreicht. Es ist vielleicht das größte Zentrum für Innovation und Schaffung von Wohlstand in der Geschichte der Welt. Die Statistiken erzählen eine beeindruckende Geschichte:

• Sechsundsechzig der Fortune 1000-Unternehmen von 2018, darunter Alphabet (Google), Apple, Cisco, Facebook, HP, Intel, Oracle, Tesla und Yahoo, haben ihren Hauptsitz in der Region Silicon Valley, zu der auch San Francisco gehört. In der Region befinden sich auch einige der weltweit größten in Privatbesitz befindlichen Unternehmen wie AirBnB.
• Die Region Silicon Valley produziert 15,8% des kalifornischen BIP oder 1,5% des gesamten US-BIP.
• Im Jahr 2016 wurden 46% aller Risikokapitalfinanzierungen in die Region Silicon Valley investiert.
• Auf die Region entfallen 13% aller in den USA angemeldeten Patente.

HINWEIS: In den letzten Jahren hat sich die Hightech-Wirtschaft im Silicon Valley nach Norden bis nach San Francisco ausgedehnt. In Anlehnung an das Joint Venture Silicon Valley Institut für Regionalstudien habe ich San Francisco in die Regionalstatistik aufgenommen.

Der Welleneffekt

Es ist unmöglich, den Welleneffekt der Tech-Wirtschaft im Silicon Valley abzuschätzen - die Steigerung der Wirtschaftlichkeit, der Büros und Fabriken auf der ganzen Welt und die Hunderte Millionen Arbeitsplätze, die auf der Grundlage von Ideen und Innovationen aus dem Silicon Valley geschaffen wurden.

Silicon Valley war so erfolgreich, dass Dutzende von Orten versucht haben, seinen Erfolg zu wiederholen, von Silicon Alley (New York) über Silicon Glen (Schottland) bis hin zu Billy-Can Valley (Australien). Diese Bemühungen haben einige positive Ergebnisse bei der Ankurbelung der lokalen Wirtschaft erzielt, aber keiner hat es geschafft, eine Drehscheibe für Innovationen im Maßstab des Silicon Valley zu schaffen. Diese Versuche sind trotz der größten Anstrengungen lokaler und regionaler Regierungen und Unternehmen gescheitert, da das Silicon Valley selbst nicht „geschaffen“ wurde. Es entwickelte sich organisch und zufällig aus einer zufälligen Kombination von Ort, Menschen, Ressourcen und Ereignissen.

Die Gründung im Tal bietet Unternehmen einige große Vorteile für Startups, wie wir sehen werden, und deshalb werden dort so viele erfolgreiche Unternehmen geboren.

Silicon Valley Geschichte

In gewisser Weise wurde Silicon Valley vor über 100 Jahren im Jahr 1909 geboren, als der Präsident der Stanford University, David Starr Jordan, in die Vakuumröhre von Lee de Forest investierte. Stanford unterstützte weiterhin Technologieinnovatoren und brachte Absolventen wie Bill Hewlett und David Packard (Gründer von HP) sowie Russell Varian (Gründer von Varian Associates) hervor.

1940er und 1950er Jahre

Nach dem Zweiten Weltkrieg ließen sich viele Veteranen in der Bay Area nieder und besuchten die Stanford University. Der Zustrom von Studenten ermutigte die Universität, den Stanford Industrial Park zu errichten, eine Art Gründerzentrum für frühe Startups.

In den 1950er Jahren zog William Shockley, der Erfinder des Transistors, in die Gegend und gründete das Shockley Semiconductor Laboratory. Schließlich verließen einige seiner Mitarbeiter das Unternehmen, um eigene Unternehmen zu gründen, darunter Intel und Advanced Micro Devices.

Geschichtsmuseum am Hauptsitz von Intel.

Robert Nicholson

Ära des Kalten Krieges

Während des Kalten Krieges halfen staatliche Investitionen den frühen Halbleiterunternehmen, schnell zu wachsen, was wiederum den Ruf der Region als Technologiezentrum begründete.

Der wachsende Pool an High-Tech-Talenten und die Bildungs- und Investitionsressourcen der Stanford University führten weiterhin zu neuen technischen Unternehmungen. So entstand das Stanford Research Institute (wo die Computermaus erfunden wurde), das Xerox Palo Alto Research Center (das Pionierarbeit im objektorientierten Bereich leistete) Programmierung, Ethernet und Laserdrucker), Hewlett-Packard und Apple Computer.

1970er bis 1990er Jahre und darüber hinaus

In den 1970er Jahren führten Investmentfonds, die teilweise durch den Reichtum früherer Unternehmer befeuert wurden, zum Risikokapitalgeschäft, das neue Unternehmen finanzierte.

In den neunziger Jahren waren die Schlüsselkomponenten der Silicon Valley-Ökologie gut etabliert: herausragende Bildungsressourcen, ein großer Pool talentierter Technologiearbeiter, bereites Kapital und eine Kultur, die die Gründung neuer Unternehmen förderte.

Silicon Valley brachte eine Vielzahl neuer Unternehmen hervor, darunter Yahoo! Google, Facebook, Twitter, Oracle, Cisco, Salesforce und Uber. Es wurde zu einem Magneten für neue Hochschulabsolventen und Techniker aus der ganzen Welt sowie für Investitionsfinanzierungen. Andere Bereiche starteten Initiativen zum Bau konkurrierender Technologiezentren, aber Silicon Valley hatte einen unüberwindlichen Vorsprung.

Ein Facebook-Zeichen.

Robert Nicholson

Das Silicon Valley-Ökosystem

Das Ökosystem des Tals hat sich über mehrere Jahrzehnte entwickelt, daher ist es nicht verwunderlich, dass es reich und komplex ist. Um die Komplexität abzubauen, werde ich über jede der Schlüsselkomponenten dieses Ökosystems sprechen. Denken Sie daran, dass alle Komponenten durch ein Netzwerk persönlicher und geschäftlicher Beziehungen eng miteinander verbunden sind. Diese Beziehungen sind Teil dessen, was Silicon Valley einzigartig macht.

Universität in Stanford

Pixabay

Akademie

Die Stanford University war vielleicht der Geburtsort des Silicon Valley, aber sie ist weit entfernt von der einzigen wichtigen akademischen Einrichtung. Die University of California in Berkeley verfügt über ein erstklassiges Informatikprogramm und ist nah genug, um einen stetigen Strom von Absolventen in das Ökosystem des Tals einzuspeisen. Darüber hinaus gibt es viele weiterführende Schulen mit starken Programmen für Informatik und Ingenieurwesen, darunter die San Jose State University, die Santa Clara University und die University of California in Santa Cruz. Mehrere lokale zweijährige Community Colleges bieten kostengünstige technische Kurse an und sind Feederschulen für die Universitäten.

Diese Schulen ziehen Schüler aus der ganzen Welt an, und viele Schüler bleiben nach dem Abschluss, um für lokale Unternehmen zu arbeiten. Unternehmen aus dem Silicon Valley können sich auf ein nahezu endloses Angebot an intelligenten, talentierten und gut ausgebildeten Absolventen verlassen, die in die Belegschaft eintreten. Techniker können fortlaufend Unterricht nehmen, um fortgeschrittene Abschlüsse zu erwerben oder ihre Fähigkeiten zu verbessern. Als ich zum Beispiel für Hewlett-Packard arbeitete, bezahlte das Unternehmen meine Studiengebühren, um meinen Master in Computertechnik an der Stanford University zu erwerben.

Die Beziehung zwischen Wirtschaft und Wissenschaft funktioniert in beide Richtungen. Viele Fakultätsmitglieder stammen aus der lokalen Industrie, und Unternehmen stellen den Universitäten häufig Zuschüsse, Software und Ausrüstung zur Verfügung. Infolgedessen ist die Kursarbeit sehr „realitätsorientiert“, und neue Absolventen sind bereit, in die Belegschaft einzusteigen, und sofort produktiv.

Die Arbeitskraft

Die hohe Konzentration von Technologieunternehmen im Tal hält an. Da die Unternehmen hochbezahlte Arbeitsplätze bieten, zieht es Fachkräfte in die Region. Größere Unternehmen rekrutieren aktiv aus den Top-Schulen auf der ganzen Welt. Da sich einige der weltweit fortschrittlichsten Technologieunternehmen im Silicon Valley befinden, können die Mitarbeiter weiterhin am Arbeitsplatz lernen.

Die vielen Fachkräfte bieten Start-ups einen Talentpool, und viele Mitarbeiter verlassen das Unternehmen, um eigene Unternehmen zu gründen. Natürlich wollen Arbeitgeber keine guten Mitarbeiter verlieren, aber dies ist ein akzeptierter Teil der Tal-Kultur . Durch den Unternehmenswechsel werden Mitarbeiter neuen Ideen ausgesetzt und lernen neue Fähigkeiten. Menschen, die zu lange in einem Unternehmen bleiben, werden möglicherweise als „abgestanden“ angesehen.

Ein weiterer Vorteil der Belegschaft im Silicon Valley ist die Vielfalt. Erstaunliche 38% der Einwohner der Region wurden außerhalb der USA geboren. Arbeitnehmer aus anderen Ländern und Kulturen bieten unterschiedliche Sichtweisen und Erkenntnisse, die Sie von einer homogenen Belegschaft nicht erhalten können. Sie können Kenntnisse und Sprachkenntnisse aus erster Hand vermitteln, wenn das Unternehmen seine Produkte und Dienstleistungen in anderen Ländern einführen möchte.

Hauptsitz der Oracle Company

Ronald Mak - mit freundlicher Genehmigung verwendet

Unternehmen

Die hohe Konzentration von Technologieunternehmen im Silicon Valley zieht nicht nur Fachkräfte an, sondern bietet auch viele Möglichkeiten für Partnerschaften. Unternehmen bringen Produktideen häufig durch formelle oder informelle Diskussionen an nahe gelegenen Unternehmen vorbei. Es besteht eine gute Chance, dass Manager und Führungskräfte von zwei Technologieunternehmen im Tal bereits zusammengearbeitet haben oder zumindest gegenseitige Bekannte haben, die eine Einführung geben können.

Unternehmen stellen sich häufig Geräte und Software für Kompatibilitätstests zur Verfügung und starten sogar gemeinsame Entwicklungsprojekte. Während ich beispielsweise eine Softwareorganisation bei Oracle leitete, verfügte ich über ein Labor mit Geräten von Apple, HP, Silicon Graphics, DEC und IBM sowie über technische Berater auf Abruf in jedem Unternehmen, um unsere Entwicklungsbemühungen zu unterstützen. In einem Integrationslabor, das ich bei Sun Microsystems geleitet habe, wurden Netzwerkgeräte von Cisco ausgeliehen.

Da es im Silicon Valley so viele Geschäftsmöglichkeiten gibt, unterhalten viele Unternehmen außerhalb der Region oder sogar außerhalb der USA Büros im Silicon Valley. Für Startups können diese lokalen Büros Vertretern ausländischer Unternehmen einen bequemen und kostengünstigen Zugang bieten.

Finanzierung

Laut der National Venture Capital Association fließen 46% aller Risikofinanzierungen in das Silicon Valley. Zusätzlich zu formellen Risikofonds steht für Unternehmen im Frühstadium ein großer Pool an Angel-Investitionen, privaten Finanzmitteln und Unternehmensfinanzierungen zur Verfügung.

Noch wichtiger ist, dass die Silicon Valley-Community es relativ einfach macht, Investoren vorzustellen sowie Hilfe und Coaching zur Vorbereitung auf Pitches und Meetings zu erhalten.

Dienstleistungen

Die meisten Unternehmen beginnen mit einer kleinen Anzahl von Personen. Das erste Team ist in der Regel in der Produktentwicklung, im Marketing und manchmal im allgemeinen Management ausgebildet. Gründer lernen jedoch schnell, dass in vielen Bereichen zusätzliche Fähigkeiten erforderlich sind: Recht, Finanzen, Personalwesen, PR usw.

Im Silicon Valley ist es einfach, Anwälte, Buchhalter und Berater zu finden, die die spezifischen Bedürfnisse von Startups verstehen. Sie ermöglichen es dem Gründungsteam, sich auf den Aufbau und die Vermarktung des Produkts zu konzentrieren, während sie sich um Aufgaben wie Gehaltsabrechnung, Beschäftigungsrichtlinien, Buchhaltungssysteme, Schutz des geistigen Eigentums usw. kümmern.

Mit den richtigen Einführungen bieten einige Dienstleister möglicherweise eine Staffelung der Gebühren oder eine Zahlungsaufschiebung an. Sie können sogar Eigenkapital als Teilzahlung akzeptieren.

Kunden und Kunden

Es mag seltsam erscheinen, Kunden und Kunden als einen wesentlichen Teil des Silicon Valley-Ökosystems aufzulisten, aber es ist wichtig zu verstehen, dass Unternehmen und Einzelpersonen in der Region daran gewöhnt sind, mit Startup-Unternehmen umzugehen. In anderen Bereichen sind Kunden möglicherweise nicht bereit, ein Risiko für ein Unternehmen ohne Erfolgsbilanz einzugehen, was im Tal jedoch weniger der Fall ist.

Viele Unternehmen im Tal verfügen sogar über Risikokapitalfonds, da sie es gewohnt sind, mit Startups zusammenzuarbeiten. Es ist nicht ungewöhnlich, dass ein Business-to-Business-Startup (B2B) im Silicon Valley Kunden hat, die auch Investoren sind.

Vernetzung

Ein erheblicher Prozentsatz der Einwohner des Silicon Valley ist an der High-Tech-Wirtschaft beteiligt, und es gibt eine Vielzahl von Veranstaltungsorten und Veranstaltungen, an denen Sie Ihr Netzwerk erweitern können. Dies ist wichtig, da das Erreichen von Investoren, Dienstleistern und Kunden von der Kenntnis der richtigen Personen abhängt.

Da die Menschen im Silicon Valley so viele Verbindungen haben, ist es unmöglich zu wissen, welche Kontakte wichtig sind. Aus diesem Grund verbringen erfolgreiche Unternehmer im Silicon Valley viel Zeit mit Networking.

Einige Venture-Unternehmen werden ohne eine persönliche Einführung nicht einmal mit Unternehmern sprechen, da der Erfolg des Startups von seiner Fähigkeit zur Vernetzung abhängt.

Ein Cisco-Zeichen.

Robert Nicholson

Zusammenarbeit

Obwohl Silicon Valley ein unglaublich wettbewerbsfähiges Geschäftsumfeld ist, sind die Menschen erstaunlich bereit, sich gegenseitig zu helfen. Es gibt eine „Pay it Forward“ -Haltung, die Menschen und Unternehmen dazu ermutigt, sich gegenseitig zu unterstützen, da sie wissen, dass sich ihre Wege in Zukunft wahrscheinlich wieder kreuzen werden.

Geschäftsverhandlungen konzentrieren sich im Allgemeinen darauf, faire Win-Win-Lösungen zu finden, von denen jede Partei profitiert.

Sie müssen sehr vorsichtig sein, um die Genossenschaftskultur nicht zu nutzen. Wenn Sie zu viel verlangen oder Ihre eingegangenen Verpflichtungen nicht erfüllen, wird es Sie wahrscheinlich in Zukunft verfolgen. Silicon Valley hat eine lange Erinnerung - ich habe Menschen getroffen, die Jahrzehnte nach den Ereignissen einen Groll hegen.

Aber wenn Sie fair spielen, werden Sie im Silicon Valley wahrscheinlich mehr Hilfe finden als anderswo.

Der Flughafen und Hotels

Silicon Valley ist das Zentrum der High-Tech-Industrie. Die Menschen müssen das Tal besuchen, und die dort Beschäftigten müssen zu Satellitenbüros, Partnerstandorten, Messen und Kunden reisen.

Die internationalen Flughäfen von San Francisco und San Jose bieten hervorragende Verbindungen zu Städten auf der ganzen Welt.

Die vielen Hotels in der Umgebung richten sich an Geschäftsreisende. Im Gegensatz zu vielen vom Tourismus abhängigen Gebieten sind lokale Hotels unter der Woche viel los und am Wochenende relativ leer.

Internationaler Flughafen von San Francisco

Pixabay

Leben im Silicon Valley

Das Leben im Silicon Valley dreht sich um die Tech-Industrie. Wenn Sie in einem Restaurant ruhig sitzen, hören Sie überall um sich herum Menschen, die über Technologie oder Geschäftsabschlüsse sprechen.

Sicherlich arbeitet nicht jeder in der Technologiebranche, aber wahrscheinlich hat jeder Freunde, Nachbarn, einen Ehepartner oder Familienmitglieder, die dies tun. Daher ist es sehr schwierig, dem ständigen Summen von „Tech Talk“ zu entkommen.

Lange Stunden und ein wettbewerbsfähiger Arbeitsplatz

Viele Menschen im Silicon Valley arbeiten lange, bringen Arbeit mit nach Hause, treffen sich in ihrer Freizeit mit Kollegen und werden voraussichtlich für Notfälle „auf Abruf“ sein. Die Menschen im Silicon Valley sind begeistert von dem, was sie tun. Den Mitarbeitern muss oft gesagt werden, sie sollen nach Hause gehen oder sich frei nehmen.

Die hohen Erwartungen, langen Arbeitszeiten und der Wettbewerb am Arbeitsplatz können sehr stressig sein. Erst vor kurzem haben Unternehmen erkannt, dass ständiger Stress die Produktivität der Menschen verringert und zu Burnout führt. Infolgedessen führen einige Unternehmen Richtlinien ein, um sicherzustellen, dass sich die Mitarbeiter mehr Zeit für die Arbeit nehmen.

Viele Unternehmensvorteile

Um im Wettbewerb um Arbeitnehmer zu bestehen, bieten Unternehmen im Silicon Valley eine breite Palette von Vorteilen und Vergünstigungen, darunter subventionierte oder kostenlose Cafeterias, Fitnesscenter vor Ort und sogar Autowasch-, chemische Reinigungs-, Haarstyling- und Massageservices.

Unternehmen bieten viele Vergünstigungen, einschließlich Haarschnitten vor Ort!

Robert Nicholson

Das Leben ist geplant

Ob für die Arbeit oder die Freizeit, Zeit ist ein unglaublich wichtiges Gut im Tal. Das Leben der Menschen ist geplant , und von den Menschen wird erwartet, dass sie pünktlich und auf Besprechungen und Termine vorbereitet sind. Dieses schnelle Tempo erstreckt sich sogar auf Familienmitglieder; Kinder sind zwischen den Klassen und Aktivitäten pendeln, und selten nur spielen .

Die langen Stunden und engen Zeitpläne schaffen eine harte Arbeitskultur, und High-Tech-Arbeiter haben das Geld, um ihren Hobbys nachzugehen. Was auch immer Ihre Interessen sind, Sie werden wahrscheinlich einen Ort finden, um sie im Silicon Valley zu verfolgen, wenn Sie die Zeit finden!

Verschiedene Kulturen

Sie werden auch vielen verschiedenen Kulturen ausgesetzt sein. Mehr als ein Drittel der Einwohner des Silicon Valley wurden außerhalb der USA geboren, und am Arbeitsplatz sind es über 50%. Die Arbeiter im Tal akzeptieren bereitwillig die Kultur und Religion des anderen, solange jeder sein Gewicht zieht. Obwohl Silicon Valley keineswegs perfekt ist, strebt es danach, eine Meritokratie zu sein, und es gelingt größtenteils.

Gemäßigtes Klima

Ein letzter Faktor, der erwähnt werden sollte, ist das Klima. Das Wetter ist das ganze Jahr über gemäßigt. Es ist oft durchaus möglich, sich Mitte Februar an einem Straßencafé im Freien zu treffen. Das Klima ist ein wichtiger Faktor für die Gewinnung und Bindung von Talenten!

Besucher in der Apple-Zentrale

Robert Nicholson

Die Negative

Die größten Nachteile des Silicon Valley sind ein direktes Produkt des Erfolgs der Region.

Wohnen und Lebenshaltungskosten

Wohnen ist unglaublich teuer. Im Jahr 2018 betrug der durchschnittliche Preis für Einfamilienhäuser in den USA 261.600 USD. Im Silicon Valley lag der Durchschnittspreis jedoch bei 1,34 Mio. USD.

Die Region ist weit hinter den Zielen für kostengünstiges Wohnen zurückgeblieben. Menschen, die keine hochbezahlten Jobs in der Technologiebranche haben, sind gezwungen, aus abgelegenen Gebieten zu pendeln. In East Palo Alto, einer relativ armen Gemeinde im Herzen des Silicon Valley, haben steigende Mieten und Immobilienpreise viele Menschen aus ihren Häusern vertrieben. Es wird geschätzt, dass 1/3 der Schulkinder in East Palo Alto obdachlos sind.

Die Lebenshaltungskosten im Tal sind sehr hoch. Hohe Immobilienwerte und hohe Gehälter erhöhen die Geschäftskosten und werden an die Verbraucher weitergegeben.

Transport

Das Autobahnsystem der Region wurde seit den 1980er Jahren nicht wesentlich verbessert. Der Verkehr kommt während der Pendelzeiten häufig zum Stillstand, und die Umweltverschmutzung ist ein wachsendes Problem.

Es gibt nur sehr wenig Nahverkehr: eine einzige Pendlerbahnlinie, die sich über die gesamte Länge der Halbinsel erstreckt, das alternde BART-System, das vom nördlichen Teil der Halbinsel nach San Francisco führt, und ein fragmentiertes System von Buslinien.

Teure und überfüllte Ziele

Obwohl die Gegend ausgezeichnete Restaurants, Einkaufszentren und Freizeiteinrichtungen hat, sind sie normalerweise teuer und überfüllt , und es kann fast unmöglich sein, Parkplätze in der Nähe beliebter Ziele zu finden.

Während große Arbeitgeber wie Apple und Google immer noch wichtige Einrichtungen in der Region errichten, steigt der Druck, neue Standorte außerhalb des Silicon Valley zu finden, an denen sich die Mitarbeiter einen besseren Lebensstandard leisten können.

Silicon Valley - Blick nach San Jose

Coolcaesar

Schlussfolgerungen

Das Silicon Valley-Ökosystem bot enorme Ressourcen für Unternehmen, die sich dort niederlassen, und diese Vorteile sind anderswo nur schwer zu duplizieren. Es gibt jedoch auch Nachteile: hohe Kosten und steigende Lebenshaltungskosten, die es schwierig machen, neue Mitarbeiter von außerhalb des Gebiets zu gewinnen.

Einige Unternehmen versuchen nun, das Beste aus beiden Welten zu haben: ihren Hauptsitz im Tal zu errichten und schnell Satellitenbüros an anderer Stelle einzurichten oder eine entfernte Belegschaft zu rekrutieren.

Das sind eigentlich gute Zeichen. Das Tal entwickelt sich weiter und verändert sich, wird aber auch in den kommenden Jahren führend in der Technologiewelt sein.

Literaturverzeichnis

• Buyouts Insider, Herausgeber. Jahrbuch der National Venture Capital Association 2016. Thomson Reuters, 2016. Web.

• Der Wächter

  Gee, Alastair. Mehr als ein Drittel der Schulkinder sind im Schatten des Silicon Valley obdachlos. The Guardian, 2016. Web.

• 2019 Silicon Valley Index

  Massaro, Rachel, Herausgeber. Silicon Valley Index 2019. Joint Venture Silicon Valley, 2019. Web.

• Geographie von Fortune 1000-Unternehmen im Jahr 2018 - Geographie-Reich

  Morais, Caitlin Dempsey. Geografie von Fortune 1000-Unternehmen im Jahr 2018. Geo Lounge, 10. September 2016. Web.

• Median Home Preise

  NAR. Medianer Verkaufspreis bestehender Einfamilienhäuser für Ballungsräume. National Association of Realtors, 2019. Web.

© 2019 Robert Nicholson