Beispiel für eine Swot-Analyse für Unternehmer im Richtlinienformat

Wenn Sie überlegen, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen, finden Sie hier ein Beispiel für eine SWOT-Analyse zum Thema Unternehmertum.

Es ist der übliche Vergleich von Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen, aber anstatt eine bestimmte Geschäftsidee zu untersuchen, werden in diesem Beispiel sowohl der Geschäftsplan als auch Sie selbst bewertet.

Haben Sie neben Wettbewerbsvorteilen auch die persönlichen Qualitäten, die für den Erfolg des Unternehmertums erforderlich sind? Um eine objektive Prüfung zu fördern, werden alle Details in Fragen formuliert. Um diese Richtlinie verwenden zu können, müssen Sie jede Frage auch ehrlich beantworten.

Definition der SWOT-Analyse

SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Dementsprechend ist eine SWOT-Analyse eine objektive Bewertung einer Geschäftsidee, eines Plans oder einer Operation. Einige Geschäftsleute verwenden diese Technik auch, um den Wettbewerb zu bewerten oder vorherzusagen.

Die meisten Analysen beginnen mit der Erstellung einer Matrix aus vier Quadraten, ähnlich dem folgenden Diagramm. Dies ist jedoch nur eine visuelle Vorlage. Viel wichtiger ist es zu verstehen, was jeder Bereich darstellt:

Stärken: Interne Vorteile, die den Betrieb verbessern.
Schwächen: Interne Nachteile, die den Betrieb beeinträchtigen oder behindern.
Chancen: Externe Faktoren oder Situationen, die von Vorteil sind.
Bedrohungen: Externe Bedrohungen oder schädliche Situationen.

Wichtige Hinweise zu diesem Beispiel

Ich habe hier zwei SWOT-Analysen zusammengeführt. eine, die die gesamte Geschäftsidee untersucht, und eine andere, die das Potenzial für Unternehmertum prüft.
Ich erkenne an, dass dies möglicherweise die Dinge durcheinander bringt. Die meisten, wenn nicht alle Startups verwischen jedoch leicht die Grenze zwischen Arbeits- und Privatleben in den frühen Tagen. Ich habe auch gesehen, dass viel zu viele neue Unternehmen aufgrund einer unüberlegten persönlichen Eigenschaft des Eigentümers zusammenbrechen. Dies trotz des Startups mit starken Marktvorteilen.
Ein häufig übersehener Fehler der SWOT-Analyse ist die Neigung zum numerischen Vorteil. Wenn Sie beispielsweise zehn Stärken, aber nur fünf Schwächen haben, bedeutet dies, dass Ihre Analyse verzerrt ist? Oder bedeutet das, dass Ihr Plan ein Gewinner ist? Es gibt keine klare Antwort und ich kann Sie nur warnen, sich nicht auf diese Weise irreführen zu lassen.
Für dieses Beispiel oder diese Vorlage möchte ich so umfangreich wie möglich sein. Es gibt jedoch KEINE Bestimmung, dass alle Fragen beantwortet werden müssen. Sie sollten auch nicht zu besorgt sein, zu viele Stärken oder Schwächen zu haben oder auf andere Weise. Das Wichtigste ist, die Auswirkungen zu verstehen.
Und schließlich, und ich gebe zu, dass ich mich selbst einmal schuldig gemacht habe, ist die Unfähigkeit, zwischen Stärken und Chancen sowie zwischen Schwächen und Bedrohungen zu unterscheiden, ein großes Hindernis bei solchen Analysen. Um es zu wiederholen, Ss und Ts, dh die oberen Quadranten, beziehen sich auf das „Selbst“, wobei dies der Plan oder die Idee in der Diskussion ist. Die unteren Quadranten beziehen sich auf externe Faktoren. Mit anderen Worten, die unteren Quadranten sind auch die Faktoren, auf die ein Unternehmer keinen oder nur geringen Einfluss hat.

Sind Sie bereit, Geschäfte zu machen, Unternehmer?

Verwenden Sie dieses SWOT-Analysebeispiel, um festzustellen, ob Sie bereit sind, sich selbstständig zu machen.

Kritzelnder Geek

Stärken

Hat Ihr beabsichtigtes Startup einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Wettbewerbern in der Branche?
Wenn Sie einen Vorteil haben, ist er auf lange Sicht nachhaltig?
Haben Sie die relevanten Kenntnisse oder Fähigkeiten, die für die Verwaltung Ihres geplanten Startups erforderlich sind? (Wissen Sie zunächst, was diese Fähigkeiten sind?)
Haben Sie die Mittel oder den Zugang zu Mitteln, um die anfängliche Periode niedriger Einnahmen aller neuen Unternehmen zu überstehen?
Können Sie ideale Arbeitskräfte gewinnen?
Haben Sie wettbewerbsfähigen Zugang zu externen Parteien, die für den Betrieb Ihres Startups erforderlich sind, z. B. Lieferanten?
Haben Sie Zugang zu Technologie, die Ihren Betrieb verbessern würde?
Haben Sie Zugriff auf zuverlässige UND kontinuierliche Daten, dh Informationen, die für die Entwicklung Ihres Unternehmens erforderlich sind? Zum Beispiel Kundendemografie, Branchentrends usw.
Können Sie von den typischen Vorteilen neuer Unternehmen profitieren? Zum Beispiel Flexibilität?
Haben Sie die Kontakte, die Sie benötigen, um Ihr Geschäft voranzutreiben UND auszubauen?
Welche persönliche Eigenschaft würde Ihr Startup verbessern?

Zusammenfassung: Stärken sind die Waffen, die Sie zur Hand haben, um Ihren Geschäftsvorteil zu verbessern. Sie sind auch die Waffen, die Sie verwenden können.

Auch potenzielle Vorteile, die sich aus günstigen Umständen in der Zukunft ergeben, sind keine Stärken. Dies sind bestenfalls vage Möglichkeiten. Es ist wichtig, den Unterschied anzuerkennen.

Schwächen

Wenn Sie mit geliehenen Geldern arbeiten, welche Belastungen würden diese Ihrem Startup auferlegen?
Sind Sie von industriellen Eintrittsbarrieren betroffen? Rechtmäßig oder nicht?
Unter welchen Wettbewerbsnachteilen würden Sie leiden?
Ist Ihr Geschäftsmodell auf das aktuelle Wirtschafts- oder Branchenklima abgestimmt?
Müssen Sie sich auf andere verlassen, um Ihr Startup auszuführen? Sei es technisch, für das Marketing oder für den täglichen Betrieb?
Können Sie schnell und kostengünstig geeignete Arbeitskräfte sichern?
Können Sie Ihre Verkaufskosten effizient verwalten?
Sind Sie durch die Nachteile neuer Unternehmen behindert? Zum Beispiel mangelndes Portfolio?
Können Sie persönlich die Stunden und Aufmerksamkeit aufwenden, die erforderlich sind, um ein Startup für mindestens drei Jahre aufrechtzuerhalten?
Sind Sie bereit, auf Ihre persönlichen Freizeitbeschäftigungen, Leidenschaften und Erholungen zu verzichten und Ihr Bestes für Ihr Startup zu geben?
Haben Sie finanzielle Verpflichtungen, die Ihre Fähigkeit schwächen würden, eine Zeit mit geringem oder keinem Einkommen zu überstehen?
Welche persönliche Eigenschaft würde Sie zu einem unattraktiven Anführer machen?
Ist Ihre Gesundheit in der Lage, den Stress zu überstehen, Eigentümer eines schwierigen Startups zu sein?

Zusammenfassung: Die obigen Fragen untersuchen die inhärenten Mängel Ihres Geschäftsmodells und Ihrer selbst.

Realistisch gesehen ist es auch unmöglich, völlig frei von Schwächen zu sein - ich bin äußerst skeptisch gegenüber Plänen, die für jede Schwäche ein "Heilmittel" haben. Meine persönliche Meinung ist daher, dass der Kern darin bestehen sollte, Schwächen anzuerkennen und zu wissen, wie man Schäden eindämmt. Das Herunterspielen hilft natürlich in keiner Weise.

Chancen

Von welchen Wirtschafts- oder Branchentrends könnten Sie profitieren?
Gibt es Branchenprogramme, Zuschüsse oder Darlehen, die hilfreich wären?
Welche Art von Synergie könnten Sie mit anderen Unternehmen erzielen? Sowohl Wettbewerber als auch Lieferanten?
Von welchen sich entwickelnden sozialen Trends könnte Ihr beabsichtigtes Unternehmen profitieren?
Gibt es Talente oder technologische Vorteile, die Sie nutzen könnten?
Gibt es wichtige Gründe für Ihre Zielgruppe, auf Sie umzusteigen?
Gibt es Branchenlücken zu schließen?
Gibt es andere Parteien, die bereit sind, mit Ihrem beabsichtigten Unternehmen zusammenzuarbeiten oder in dieses zu investieren?
Besitzen Sie persönliche Referenzen oder Erfahrungen, die die Zusammenarbeit in der Industrie anziehen könnten?
Sind Ihre bestehenden sozialen Kreise für Ihre Bestrebungen, Unternehmer zu sein, von Vorteil? Wie in, Freunde, die gerne bei Ihnen kaufen würden?
Ist das derzeitige gesellschaftspolitische Umfeld für Ihre Bestrebungen, Unternehmer zu sein, von Vorteil?

Zusammenfassung: Chancen sind die Ermächtigungen, die Ihnen von der Umgebung geboten werden, in der Sie tätig sind.

Durch diese Definition selbst wird impliziert, dass Chancen neutral sind und jedem zur Verfügung stehen. Aus diesem Grund ist es nachteilig, Chancen als Stärken zu betrachten. Nur weil der Kuchen da ist, heißt das nicht, dass Sie ihn essen oder alleine essen dürfen. Diese brutale Realität wird in SWOT-Analysen oft übersehen.

Bedrohungen

Welche Branchenvorschriften würden sich negativ auf Ihr Startup auswirken?
Gibt es eine öffentliche oder branchenbezogene Wahrnehmung, die Ihr Gesamtwachstum behindern könnte?
Wie würden sich Wettbewerber revanchieren?
Wie einfach wäre es, Ihre Mitarbeiter abzuwerben?
Gibt es projizierte Branchenabschwünge, die Sie ernsthaft beeinträchtigen könnten?
Würde irgendeine Form der technologischen Entwicklung oder des Fortschritts Sie ernsthaft beeinträchtigen?
Haben Sie persönliche Verpflichtungen, die mit Ihrem Startup um Ihre Zeit und Aufmerksamkeit konkurrieren könnten?
Beeinträchtigen Ihre bestehenden sozialen Kreise Ihre Bestrebungen, Unternehmer zu sein? Zum Beispiel Freunde, die bereits ein ähnliches Setup betreiben.
Beeinträchtigt Ihr derzeitiges gesellschaftspolitisches Umfeld Ihre Bestrebungen, Unternehmer zu sein?

Zusammenfassung: Bedrohungen sind die Gefahren, die sich aus der Umgebung ergeben, in der Sie tätig sind. Bedrohungen liegen auch weit außerhalb der Kontrolle von Personen, sodass Sie nicht zu viel Schlaf verlieren sollten.

Das Wichtigste ist daher, sie zu antizipieren und Strategien zur Hand zu haben, um den Schaden zu begrenzen, wenn sie hart treffen.