Inhaltsverzeichnis:
- Wie ernst nimmt UPS seine Strategie?
- Die Wichtigkeit, sich auf niedrige Kosten und Qualität zu konzentrieren
- Kostensenkungsstrategien
- Wie UPS dem Spiel technologisch voraus ist
- Börsengang von UPS
- Zitierte Werke
Lesen Sie weiter, um zu erfahren, warum der United Parcel Service (UPS) den Test der Zeit überstanden hat.
Wynand van Poortvliet
Der United Parcel Service (UPS) hat den Test der Zeit überstanden. Das Unternehmen begann als 100-Dollar-Traum und hat sich zu einer globalen Branche mit Markenbekanntheit auf der ganzen Welt entwickelt (Garvin & Levesque, 2006). Alle Unternehmen haben das Ziel, genau dies zu tun, sich mit der Technologie weiterzuentwickeln und den Weg für zukünftige Unternehmen in Ihrer Branche zu ebnen. Die Geschichte von UPS kann jedoch mehr als nur denjenigen in derselben Branche helfen. Die Strategie und die Stärken von UPS sind diejenigen, die analysiert und für jede Branche heute anwendbar gemacht werden müssen.
Wie ernst nimmt UPS seine Strategie?
Die Strategie für UPS wurde nie leicht genommen. Monatliche Treffen von Teams, die speziell gebildet wurden, um die Zukunft zu planen und Entscheidungen zu bewerten, spielten immer eine große Rolle im Ansatz von UPS zu kostengünstigem Management und Differenzierung durch qualitativ hochwertigen Kundenservice (Garvin & Levesque, 2006). Die Kombination dieser Ansätze schafft eine generische Strategie auf Unternehmensebene, bei der Qualität als Zuverlässigkeit im Vordergrund steht. Durch die Identifizierung ihrer Position an der Grenze zur Wertschöpfung können die Ziele eines Unternehmens klarer definiert werden (Hill & Jones, 2010). Durch diese Identifizierung hat UPS ihr Leitbild geändert und die Ziele und Zwecke der Organisation in ihren Branchen- und Marktsegmenten weiter identifiziert (Garvin & Levesque, 2006).
Die Wichtigkeit, sich auf niedrige Kosten und Qualität zu konzentrieren
Als Unternehmen, das sich auf niedrige Kosten und Qualität konzentriert, ist es für UPS wichtig, kritische Maßnahmen für jeden dieser Differenzierungsansätze zu ergreifen. Diese Maßnahmen haben sich in greifbaren und nicht greifbaren potenziellen Ergebnissen für das Unternehmen niedergeschlagen (Garvin & Levesque, 2006). Das Unternehmen hat eigene Begriffe und Normen erstellt, indem es dem Unternehmen ermöglicht, sich an die Kundenbedürfnisse anzupassen und dabei die vom Unternehmen festgelegten Parameter einzuhalten. UPS ist in der Lage, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein, indem es ständig in die Zukunft blickt. Wenn die Manager wissen, wo sie in Zukunft sein möchten, können sie sehen, ob jede Investition, Strategie auf Funktionsebene, Strategie auf Unternehmensebene oder technologischer Fortschritt dem Unternehmen hilft oder schadet (Garvin & Levesque, 2006). UPS versucht, alle potenziellen technologischen Fortschritte zu nutzen.dem Erbe des Unternehmens treu bleiben (Associated Press, 2010).
Kostensenkungsstrategien
UPS bleibt auf seinem Markt führend, indem es sich auf drei Hauptbedarfsbereiche konzentriert. Das Unternehmen ist ein inländischer Paketdienst der USA, ein internationaler Paketzustelldienst sowie ein Lieferketten- und Frachtdienst (Associated Press, 2010). UPS nimmt das, was viele Unternehmen als extrem betrachten, um Kosten zu senken und effizienter zu werden. Zum einen biegen UPS-LKWs nicht links ab. Es hat ihnen Berichten zufolge 20,4 Millionen Meilen erspart, indem eine Expertenkarte ihre Routen vor der Lieferung erstellt hat. Dieser einfache Ansatz hat sich auch umweltfreundlicher ausgewirkt und den CO2-Fußabdruck um 20.000 Tonnen verringert (Shontell, 2010). Senior Vice President Ben Stoffel informierte die Öffentlichkeit 2010 über CNN Money darüber, dass es sicherer und schneller ist, Rechtshänder zu machen (Shontell, 2010).Ein Mitarbeiter von UPS teilte meiner Managementklasse 310 mit, dass bei seiner Arbeit bei UPS Erwartungen an die Ein- und Ausfahrten der Fahrer bestehen. Wenn Sie einen bestimmten Fuß haben, können Sie Zeit sparen und UPS einen weiteren Vorteil im Bereich der kostengünstigen Strategie verschaffen.
UPS hat seinen Entscheidungsprozess und seine Strategie auf niedrige Kosten und Qualität durch Effizienz und Zuverlässigkeit des Service ausgerichtet (Garvin & Levesque, 2006). Dazu konzentrieren sie sich auf die Bedeutung von Preisoptionen, die Differenzierung, das Ermitteln der Marktnachfrage, eine sehr spezifische Kostenstruktur und die jeweilige Branchen- und Marktwettbewerbsstruktur, die alle für eine erfolgreiche Position auf Unternehmensebene wichtig sind (Hill & Jones, 2010). Die Maßnahmen und Strategien von UPS sind von großem Wert, da sie ihre Strategie identifizieren und sich voll und ganz dafür einsetzen. Dieser Wert ist exponentiell, da sich UPS in einem sehr wettbewerbsintensiven Markt befindet. Die von UPS angebotenen Dienstleistungen sind mit denen von FedEx und DHL vergleichbar.
Wie UPS dem Spiel technologisch voraus ist
UPS ist ein Pionier in der Branche geworden, indem es technologisch immer einen Schritt voraus ist. Das Unternehmen muss weiterhin Wege finden, um Produkte effizient und kostengünstig zu versenden. Für UPS ist es wichtig, neue Marktsegmente zu finden, um weiterhin Gewinne zu erzielen. UPS muss auch weiterhin die Bedeutung des internationalen Geschäfts und ihre Rolle in dieser wachsenden Branche verstehen. Viele Unternehmen sind auf der ganzen Welt verteilt und verlassen sich auf Dienstleistungen von UPS und ihren Wettbewerbern, um zeitnah und kostengünstig Geschäfte zu tätigen. Die Zukunftspläne und -strategien von UPS sind wichtig, aber auch die Vergangenheit. UPS konzentriert eine enorme Menge an Zeit und Mühe in die Zukunft. Aus Fehlern und Mängeln zu lernen ist ebenfalls sehr vorteilhaft. UPS ist in seiner Branche führend,Sie müssen jedoch die Wettbewerbsfehler sowie die Erfolge dieser Unternehmen im Auge behalten.
Börsengang von UPS
UPS hatte den größten Börsengang (Garvin & Levesque, 2006). Das Unternehmen hat immer noch einen hohen Aktienkurs. Laut Yahoo! Finanzen, schloss die Aktie für UPS bei 65: 57 $. Das Unternehmen hatte in diesem Jahr Aktienkurse über 70 USD und sein Tief blieb bei 60 USD. Das Unternehmen ist in dieser schwierigen Wirtschaftslage optimistisch. UPS prognostiziert für dieses Geschäftsjahr eine Rendite von 4,15 bis 4,40 USD je Aktie. Dies sind drei Cent mehr als die ursprünglichen Prognosen des Unternehmens. Ihr Fokus auf Effizienz und niedrige Kosten scheint sich für ihre Investoren in Zukunft wirklich auszuzahlen, selbst wenn die Ölpreise hoch bleiben (Bomkamp, 2011).
Zitierte Werke
Associated Press. (2010, 26. Mai). United Parcel Service Inc. Ups: Nyse, Industrie / Luftfracht & Kurierdienste.
Bomkamp, Samantha (2011, 26. April). Ups erhöhen die Aussichten unter Berücksichtigung des wirtschaftlichen Risikos.
Garvin, David A., Levesque, Lynne C. (2006, 19. Juni). Strategische Planung bei United Parcel Service
Hill, Charles WL, Jones, Gareth R. (2008). Strategisches Management: ein integrierter Ansatz. Mason, OH: South-Western Cengage Learning
Shontell, Alyson. (2010, 24. März). Warum ups so effizient sind "Unsere Lastwagen biegen nie links ab."
Yahoo! Finance (2011, 31. Oktober). HTC Corp.